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Développement de l’ingénierie sociale
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Développement social  Développement de l’ingénierie sociale
Développement de L'ingénierie sociale

En matière d’ingénierie sociale, le Ministère œuvre pour :

  • Le développement et la formalisation de son savoir-faire dans ses différents domaines d’intervention ;
  • La conception  et la production des outils d’intervention sociale ;
  • Une meilleure appréhension des problématiques sociales en réalisant des études et des enquêtes ciblées ;
  • L’organisation et développement des flux d’information sociale ;
  • La proposition  de projets sociaux à forte valeur sociale ajoutée.
Programme de Formation des Travailleurs Sociaux

Consistance :

Il s’agit de « l’Initiative Gouvernementale de Formation de 10.000 Travailleurs Sociaux à l’Horizon 2012 » qui vise à répondre aux  besoins énormes ressentis et exprimés par les différents acteurs œuvrant dans le domaine du développement social et humain, en matière de ressources humaines qualifiées.

Le lancement de cette initiative est survenu le 19 juin 2007 par la signature, devant Mr. le Premier Ministre, de deux conventions cadre avec, respectivement, le Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique, et le Département chargé de la Formation Professionnelle.

La mise en œuvre de programme se fait à travers la formation de 06 profils de travailleurs sociaux dans le cadre de licences professionnelles dans les universités à l’échelle du Royaume, et de 02 autres profils dans le cadre de la formation professionnelle.

Les profils universitaires sont les suivants :

  • L’agent de développement social.
  • L’éducateur spécialisé.
  • Le gestionnaire d’établissements sociaux.
  • Le médiateur social.
  • L’animateur socioculturel.
  • L’assistant social.

Et ceux prévus en cycle de formation professionnelle sont :

  • L’agent socioéducatif.
  • L’agent social.

Bilan :

L’année 2008 a été consacrée à la mise en application des deux conventions cadre. Pour ce faire, il a été procédé à :

Pour les 06 profils universitaires :

  • La signature de 13 conventions spécifiques avec les universités du Royaume pour assurer la formation de 6750 travailleurs sociaux.
  • La mise en place des Comités de Suivi Spécifique, co-présidés par les Présidents des Universités et les Walis des régions et composés des représentants au niveau territorial des départements concernés.
  • L’accréditation de 37 filières de formation. D’autres filières sont en cours de validation.

Pour les deux profils prévus en formation professionnelle :

Le lancement par le département chargé de la Formation professionnelle d’une étude pour l’élaboration du contenu des formations à dispenser, dont notamment les modules, le volume horaire, les qualifications requises du corps enseignant, les critères et le mode de sélection des candidats …

Perspectives :

  • Suivi de la mise en œuvre du programme avec les différents partenaires.
  • Elaboration du statut du travailleur social qui vise à :
  • Valoriser les travailleurs sociaux et leur permettre de travailler dans des conditions sécurisantes et d’avoir une reconnaissance en tant que corps de métier.
  • Donner un meilleur contenu à l’intervention sociale sur le terrain.

Partenaires :

  • Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique.
  • Département chargé de la Formation Professionnelle.
  • Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics.
  • INDH.
  • Entraide Nationale.
  • ANAPEC.
  • OFPPT
  • Wallonie de Bruxelles

Documentation :

Plaquette de présentation de l’Initiative, préparée à l’occasion de son lancement le 19 juin 2007.

Schémas directeurs de l’action sociale

Malgré les efforts considérables déployés par notre pays pour résorber les déficits sociaux, les inégalités interpersonnelles et spatiales persistent. Ces dernières sont ressenties d’une manière différentiée par les différentes catégories de populations (enfants, femmes, personnes handicapées, personnes âgées, …etc) mais aussi selon le milieu de résidence et d’appartenance (rural, urbain). Face à une telle situation, une politique publique cohérente de l’action sociale ne peut se contenter uniquement de gérer les retards accumulés au niveau des situations de pauvreté, d’exclusion sociale, d’inégalité sociale et de précarité. Elle doit, en plus, anticiper les problèmes, accompagner les transitions et gérer les risques sociaux. Autrement dit, il doit s’agir de politiques publiques plus volontaristes, inclusives et assurant une cohésion sociale tout en étant guidées par une démarche prospective et proactive et par une approche territorialisée et participative. Pour cela, et pour concevoir des politiques publiques efficaces permettant de répondre aux besoins des populations en difficulté à l’échelle territoriale, le Ministère de Développement Social, de la Famille et de la Solidarité a pris l’initiative de lancer une étude pour l’élaboration et la mise en place de Schémas Directeurs Provinciaux de l’Action Sociale. Ce sont des instruments de prise de décision, d’orientation et de coordination au niveau territorial, fondés sur une approche intégrée mobilisant les synergies entre tous les acteurs de développement social dans une démarche participative, partenariale et contractuelle.

Ces schémas, lancés dans une phase pilote dans la préfecture d’Agadir et les provinces d’El Hajeb et d’El Kalaa des Sraghna, vont apporter, ainsi, le cadrage, la visibilité et l’orientation stratégiques nécessaires à toute intervention de l’action sociale qui se veut globale, intégrée et orientée vers un ciblage effectif des populations défavorisées.

Production d’outils d’intervention sociale

A ce sujet, le ministère a produit divers outils de références destinés aux intervenants dans le domaine du développement social. Il s’agit notamment de :

  • La Boîte à outils du développement social en trois modules :

module 1 : Gestion du développement local
module 2 : Activités génératrices de revenus
module 3 : Outils d’intervention sociale)

  • Le Guide de l’associatif
  • Comprendre le développement humain
  • Pour une politique  de développement social intégré.

Le Ministère a également lancé un nombre de consultations pour la conception et la production d’autres outils dont notamment :

  • Un guide pour l’animation et la gestion des Dar Al Mouwaten
  • Un kit pédagogique sur la gestion des associations (valise associative)
  • Un guide pour l’animation des réseaux associatifs.
Banque de projets sociaux

Il s'agit de mettre en place une banque de projets sociaux novateurs, à forte valeur ajoutée et élaborés selon les règles de l’art afin de pouvoir expérimenter et diffuser les expériences réussies. Cette banque permettra également au Ministère de promouvoir le partenariat national et international et de mobiliser des fonds pour la réalisation des projets.

Etude sur les associations

Le Ministère de Développement Social, de la Famille et de la Solidarité  a  lancé une étude qualitative sur le tissu associatif marocain. C’est  une étude de diagnostic analytique à caractère général et scientifique donnant l’état des lieux du mouvement associatif et faisant des propositions d’amélioration pour une meilleure participation au développement du pays. Cette étude se veut être également une référence pour les chercheurs, les étudiants ou toutes autres personnes intéressées par le secteur associatif marocain. Objectifs attendus :

  • Disposer d’une étude approfondie permettant de mieux connaître le secteur associatif (et servant d’outil pour le mouvement associatif lui-même), et permettant d’apprécier ses forces et ses faiblesses, de pallier les insuffisances et contraintes dont il souffre et de déterminer les voies à suivre pour une meilleure participation au développement du pays. Elle permettra aux différents partenaires publics et aux bailleurs de fonds de définir les types et les modalités de collaboration avec les associations sur des bases solides assurant les meilleures chances de réussite pour les projets et programmes mis en place dans un cadre partenarial.
  • Se doter d’un outil permettant de mieux affiner la stratégie de renforcement des capacités et de qualification du tissu associatif. Une stratégie qui serait à même de tracer les domaines d’action stratégiques qui permettraient une meilleure intervention des associations dans le domaine du développement aussi bien dans le milieu urbain que rural.

NB : Les résultats de cette étude seront disponibles sur le site web du Ministère dans les semaines à venir.


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