Dans le cadre du renforcement institutionnel, le Ministère a engagé les chantiers suivants  :

• La redéfinition de son nouvel organigramme et de ses missions ;
• La mise à niveau de l’Entraide nationale à travers la mise en place d’une nouvelle génération de services sociaux ;
• Le recadrage de la stratégie de l’Agence de Développement Social ;
• La promotion de la performance, de l’efficience et de la bonne gouvernance.

Le renforcement institutionnel du Ministère se décline selon les axes suivants :

Développement des compétences des ressources humaines

Il s'agit de doter les ressources humaines du Ministère des compétences nécessaires pour les aider à mieux gérer leurs tâches quotidiennes et d’être à même d’accompagner le changement. Dans ce domaine, il est nécessaire d’identifier les facteurs (individuels ou collectifs) de résistance au changement, de fédérer toutes les ressources humaines autour des objectifs du changement et d’élaborer une méthodologie concrète pour impulser, organiser et accompagner le changement.

Pilotage, tutelle, suivi et évaluation

Le Ministère doit assurer le suivi des stratégies des établissements publics sous tutelle, l’Entraide nationale et l’Agence de Développement social, mieux cadrer leurs programmes et évaluer leurs performances. Il doit également mettre en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs de suivi et d’évaluation de l’ensemble de ses programmes et de ceux des établissements sous tutelle.